企业文化：永灿，本就如此真实

已被阅读2680次2016-03-31作者：匿名标签：新媒体营销新媒体广告公司上海网络营销微信代运营高端网站建设网站建设公司

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这是一组有趣的图，它生动的表现出科技公司的的组织结构。图中，亚马逊等级森严有序；谷歌结构复杂，部门间联系多种多元；Facebook架构分散却又相互影响作用；微软部门与部门间军纪严明，各自为战；苹果围着一人转。

每家公司的企业文化皆不尽相同，他们有着不同的公司成长史、不同业务体系、不同的管理风格、不同的风格的领导者，这些都让不同公司的架构呈现出明显的不同，这也使得每家公司的企业文化也不尽相同。永灿网络营销特别制作了一个简单明了的永灿组织架构图。

“企业里面一群什么人，用什么样的方式，什么样的思想做着什么样的事，这决定了这家企业的企业文化特质。”

有人说：一家企业的企业文化跟领导、老板有着很大的联系。这其实并没有错，但是并不全面，因为在公司创立初期，企业文化整体风格也许确实会与老板的风格调性相同。但是随着企业不断发展、壮大，文化会随着加入的人，以及大环境的影响越发多元。

举个简单例子：

一家企业想要塑造敢拼、敢冲的企业文化调性，光是开个大会，领导在会上说“同志们要多努力啊！为了业绩好好努力，必要的时候多多往前冲！”这样的企业文化自然很难塑造起来，因为这只是想想，并没有去做。相反，如果领导在说这话前，将自身塑造成一个敢拼、敢冲的领导者，下面的人自然而然会受之鼓舞，一往无前！甚至都不用去开所谓的“文化氛围塑造大会”。

讲个真实的事：在永灿，早上九点打卡上班，每天到公司最早的人你们猜猜是谁？真的，很难想象竟然是永灿大BOSS - 黎总！这并不是一天、两天，而是几乎每天。除了可能要去见客户，或者其他特殊情况，第一个来的往往都是他。

外人可能并不知道，但在UCANER人眼里：这老板，牛！

“每个人都有着属于他特有的风格，企业不应该打压，而应该让其释放！”

在传统的思想看来，每个新晋的员工，都应该尽快融入企业的文化当中去！其实不然，而是企业文化应该尽快包融这个新鲜文化血液，让自身属性变得更加多元。

其实也很好理解，企业的中高层一般多为70后、80后，新晋的员工则多为90后。你让90后的他们接纳70、80的我们想法，结果自然不言而喻。因此，在不偏移、违背企业多年塑造的企业文化风格基调的同时，找到每位员工真正关心的点，然后让你释放出来，进而让企业整体氛围更加充实。而这，也正是永灿一直在遵循的企业文化准则。

外人可能并不知道，在永灿新人眼里：这公司，跟我挺搭！

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