永灿二季度会战不只是纪念

网站建设公司永灿3个月的会战随着7月的来临拉下了帷幕，3个月，91天，2184个小时，项目组完成既定的任务还有超出，设计师完成团队任务，B组完成额度也远超过既定的季度任务，仙都之行人数达到24人，庆功会上的笑脸与泪水记录着我们一起奋斗的点点滴滴。

还记得黎总在大会上提出会战，为每一个人，每一个项目中心制定任务目标以及公布奖励的时候，我想每个人都跟我一样，畏惧而又激动，畏惧是任务的艰巨，单从每一个技术员的贡献值来看要完成去仙都的目标都必须全力以赴，分析之前的贡献值排名，个人去仙都必须每个月的排名要进前三才有机会，还需要保障项目的顺利结束。激动是奖励的丰厚与跃跃欲试的心情。

公布会战的大会后是设计师的小会，看着需要完成的目标，我们沉默了，因为受很多因素的影响，这势必会有一些人去不了，我们分析可以达到去厦门的人，可以达到去仙都的人，甚至想把自己的贡献值给那些有希望去的人，但即便如此，最后的结果仍让人沮丧，比例不足30%，这样的数字让我们有些接受不了，因为我们是一个团队的，谁都不能落下的，于是一个惊人的想法在我们之间诞生了——以团队的方式参赛，以多补少，完成总体业绩，放弃去厦门，集体去仙都！这个提议不仅坚定了每个人的信心，也让公司看到我们设计师的决心与团结。

接下来的日子就是拼搏的过程，我们团队每周都要开会分配任务，计算已完成的项目，分析未完成的项目，记忆比较深刻的是小霞一脸认真的拿着计算器算业绩，闪闪总是跟胡经理要项目拿贡献值，变化最大的是张吏娜，之前总是反应慢半拍，现在已经能很勇敢的跟客户理论，并且跟小潘不厌其烦的掐架，可爱的66每天都在做很多的收尾、动画的工作，丹丹也在计算自己组的项目能够拿多少，然后就是最厉害的小余，在6月底已经达到去厦门的目标，即使如此，他也没有丝毫的松懈，每天苦苦求黎总做公司的VI，因为时间越到最后，每一点点的贡献值都是至关重要的，设计师遇到比较难的项目，小余都会说：“拿过来吧”，用他的话说这是面子的问题，设计师的脸不能丢。会战让我们整个设计团队忘记自己是属于哪个项目组的，只要一个设计上有问题，大家都来出谋划策解决问题，并且锻炼了跟客户的沟通能力，跟客户搞好关系，方便项目快速结束拿到确认书，最骄傲的是会战期间很多的项目确认书是设计师拿回来的。

最后是设计主管，小潘从祁鑫回家生宝宝开始就兼做起B组的项目经理，他是很认真和细心的人，但是很多事情是没有办法都能够顾及到的，身兼两职总是忙不过来，于是我开始分担一些项目的沟通，这几个月也是我们比较煎熬的时期，为项目，为客户，为修改设计稿吵过很多次，但是吵过以后仔细想想又觉得很好笑，我们的最终目地都是为了项目能够顺利的完成。作为项目经理，分担了远远超过项目经理的职责。从转到B组到适应再到现在的融合，我非常庆幸能够来这个组，每一个人都那么认真负责，记得小潘在一次早会上说他因为外出，客户上线的项目有问题很着急，回来问我的时候，我说已经解决了，他很感动。这是在我认为很正常并且是应该做的事情，即使项目经理不在，每个人都会有意识的解决客户的问题。我想正是因为我们组每个人都抱着这样的态度在工作着，我们才能够完成并超出季度任务目标。

3个月的时间，我总认为很慢，可是一转身的时间已经跨过去了，还记得刚开始小心翼翼的算着手里的项目贡献值，到几个在预算中的项目有一些问题可能要延期，小余找老黎要VI，我们就找沈总要售前，只因为结束的快。为了项目能顺利结束，锻炼了主动跟客户沟通，才了解项目经理也是不好当的，我们总是说破客户的修改多，但是身为乙方很多时候客户的一些要求我们没有办法去拒绝的，有些要求又会让后面的制作和程序增加很大的工作量，很多的时候还需要跟客户解释一些很简单的网站建设知识。这个时候又觉得销售很重要，怎样让客户接受又觉得我们专业，真的是一个长期的训练。

从我，到设计团队、到项目中心，再到整个公司经历了这场无硝烟的战争之后，我们阵亡了一些人，但是活下来的都是最棒的，翻开任务单一周工作时长甚至有超过160%的，还有项目组集体加班的时候，711的销售也在陪着我们加班，经历过早九晚十的强压工作状态，经历过一群人为拿确认书拼命的修改到凌晨，经历过销售与技术并肩战斗解决难题，经历过没有身份之差的为客户排忧解难，我想有些事情是不需要纪念的，因为它已经变成习惯融入身体里面，所以我们要做的不是纪念，而是要带着这份经历去迎接以后人生中的每一次挑战。