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一、标准财务管理解决方案
会计核算与财务管理
 无论企业的性质与规模、行业和地域，这一特殊专业领域的应用都是必须的和有着明确标准的。永灿科技提供了针对不同发展阶段企业在会计核算与财务管理方面全面的解决方案。随着会计理论的不断创新和信息技术的飞速发展，在企业内部控制、会计信息共享、外部应用集成等方面都存在新的发展和应用要求。
标准业务流程与个性化需求的结合
纵向适应与横向满足统一、适应现实与满足发展结合、标准应用与个性差异共享、贴身功能与通用标准融合、目标管理与系统控制集成是永灿科技标准财务管理解决方案体现的宗旨和设计思想。
与相关业务系统高度集成，在完善的业务处理流程及功能的基础上，按照实际应用及角色体现工作流，以消息、邮件、短信驱动业务处理的流程。
典型应用流程
标准财务管理解决方案为满足企业在财务战略、财务政策、财务制度等不同层次的重要管理方面和日常财务管理、会计核算的需要，在会计核算、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、项目管理、现金管理、预算管理、成本管理等专项业务领域提供了适应企业不同发展阶段的、贴身的应用解决方案。
二、集团战略财务管理解决方案
永灿科技集团战略财务管理解决方案吸取现代集团企业战略财务管理思想，以企业绩效管理为核心，涵盖财务集中管理、资金集中管理、全面预算管理、集团财务报告、财务分析与决策支持等关键性集团财务管理业务，为集团企业提供了一整套透析集团业务、提升企业绩效的工具与方法。
企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。BPM贯穿企业短期计划、中期规划、长期战略，通过全方位的企业绩效管理循环，提供彻底贯穿战略管理全过程的决策信息，来帮助企业实现战略管理。永灿科技集团战略财务解决方案提供了贯穿企业集团绩效管理全过程的产品和典型应用方案。
设定目标——设定集团财务目标 从制订战略目标开始，让企业战略目标成为信息的源头，并依据平衡记分卡的原理与方法来进行各项关键绩效指标（例如营业收入、收入增长率、净利润等）的设定，并在执行中的进行比较分析，从而监控目标执行情况。
建模预测——建立财务运行模型 利用永灿科技集团财务系统可建立集中统一的财务核算管理平台和资金管理平台，为集团企业构建财务管理执行运作的框架。
计划预算——编制集团财务预算 永灿科技预算系统帮助集团企业建立起包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整有效的预算管理平台，通过预算系统丰富严谨的预算编制方法和科学的预测工具的帮助，简化集团预算编制流程，提高预算编制效率。
监控——监控财务指标额度 永灿科技在各业务层面和资金层面为集团进行了严格的监督控制，保障了计划数据的有力执行！（具体包括财务核算监控、预算执行监控、资金监控和指标监控等。）
分析评估——分析评估业务绩效 通过KPIs分析、资金分析、成本分析、杜邦分析、经济增加值分析、资产分析、损益分析等分析功能，分析评估关键绩效指标（KPIs）的执行情况，让企业的管理者能诊断指标与实际的差异，从而实现企业绩效的持续改进。
报告——洞悉集团运营状况 永灿科技系统根据企业管理需要，提供了包括财务、生产、库存、销售、采购、成本等等在内的全面的业务报表，利用平台可以编制更丰富更个性化的管理报表，合并报表系统则可以实现为不同角色提供集团对内、对外的财务合并报表，满足多组织架构变动和股权信息的多视角财务报告，提供了及时、准确的企业运营状况。
针对企业集团在财务管理从“战略制订→战略执行→战略优化”的过程中，表现出来的缺乏可用的决策信息的症结，永灿科技集团战略财务管理解决方案在先进产品和技术框架的支持下，通过具有集成化、平台化、人性化特性的平台，在企业绩效管理的闭环中保证决策信息的循环流动。
三、生产制造解决方案
先进制造的关键成功要素
现代企业的竞争优势依赖于计划过程的高度灵活性、产品交付的准确及时性、强有力的质量保障体系以及快速的新产品开发能力，永灿科技生产制造系统正是为了解决企业生产过程管理的这些问题而开发的：
速度：如何通过计划监控，保证准时交货？
质量：如何通过质量控制，获取客户满意度？
成本：如何通过成本控制，获取产品价格优势？
从计划管理到精益管理
从主生产计划到物料需求计划、生产计划、工序计划、派工计划提供多重计划，永灿科技从不同层次监控生产和采购的各个环节，加强计划的执行性；
永灿科技帮助企业实时掌握生产过程每一个环节的投入、产出变化及其带来的影响，迅速响应客户需求；从产品、材料、部门、工作中心、班组、设备、操作工等不同维度进行生产过程产量、工时、质量统计、绩效考核和分析，为企业成本决策、质量决策提供有效依据；
生产制造解决方案的突破
永灿生产制造解决方案依托信息技术，设置符合现代生产计划和控制要求的流程，对大批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等不同生产类型实施有针对性的处理；以帮助企业构建新的生产经营管理模式为目的，结合先进的管理思想和中国的业务实践，重点突出“先进制造”，内嵌企业绩效管理（BPM）先进管理工具，实现业务流程与管理流程的一体融合。
四、物流解决方案
企业物流面临的挑战
当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流在管理、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。
物流管理提升企业核心价值
在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。
物流解决方案的最佳选择
永灿科技物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。 |
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