掘金再感悟，年末大突破

 

一晃眼，离第一次玩沙漠掘金已经过去了4年。  第一次游戏的冲击还历历在目，随着岁月和履历的增长感受也随之发生了变化。  还是想回顾下第一次，对这个游戏的感受。  对于它，从开始就觉得它仅是一个游戏。开始采购的杂乱无章，遇到天气突变路线的胡乱变化，挖金子时的目标不明确，返程的各种预计不足。一场失败的掘金之旅宣告结束。而之所以让我对这个游戏的印象如此深刻，并非失败的惨痛。而是，这个游戏蕴含的深层原理：目标的明确与计划的制定。  虽然这种震撼，依然记忆犹新。但是重玩这个游戏，却让我领悟到了另外一些东西。谈几个方面：  

 

这次参与游戏，不再以选手的身份。变成了游戏的组织者，虽然对规则了然于心，但是对于进70人9组25天的游戏规模还是预计不足。  没有完备的记录表格、没有节奏的控制、没有流程的引导。所有的过程都显得又慌又乱，导致所有的游戏进程受到影响。  映射到工作中，每一次的会议、活动甚至是讲案，都是一场精心准备的演出。  没有事前对于整个事件的全局观的把握，没有每一个环节及物料的预设，没有充分的意外情况预估，都会把整个活动搞的一团乱。  所以，古人有云：不打无准备的战！  

 

 

 

这次的组队，打散了原来的部门。让不熟悉的人坐在了一起，的确每个团队都是从不熟到熟悉，最后到默契。  但是，无论什么样的组合。每个人的团队中的角色依然没有改变。  在整个游戏过程当中，我会观察客服部门的每一个人。我会看到，RBK霸气十足，作为队长有对目标的预设，有挖金子时放手一搏的勇气，也有队友不听指令时的坚持。  小袁，每一次的物资采购都很细心，能顺利并且很有条理的完成任务。  萌萌和号哥没有太多接触。事后反馈，因为所在团队的低调行事，影响了本身了发挥。 潘哥和胡大大，作为一个应该引领部门业绩和气氛的角色，在游戏中竟然显得异常的安静。这个让我突然意识到了，现实中部门业绩差的本质原因。而我也在反思，如果我再一次回到游戏当中，我又会时什么样的角色呢？  

 

 

 

游戏里面预设，挖到最多金子的团队就是胜者。也许对于游戏规则来说，的确是这样。  游戏之后，客服的伙伴们进行了激烈的讨论。  有人说，胜利的团队是老人，对游戏规则一清二楚，自然能成功。而我说：也许游戏中大家可以质疑是否应该保持绝对的公平，老人不能参与。但是残酷的现实生活中，有经验的就是一大人生财富，面对这样有经验的人难道就能放弃与之一搏的机会？  有人说，我们care的是活下来，活下来了就是成功。而我说：对于团队自己制定的目标来说，他们是做到了。但是，对于游戏来说他们就是输家。  有人说，很怀念有客服伙伴的团队。一定能很high！  而我在兴奋的赞成的同时，却在考虑另一个问题：如此优秀的团队，怎么能在我的手上得到飞越！怎么能在今年完成自己的目标！  所以，对我来说：成功就是带领团队冲破一切不可能，完成年初许下的承诺！哪怕前路再艰险，有大家在就不会胆怯。  

 

 

眼看就到年底，一个游戏给我再次带来的冲击更加强烈！  我最终还是从自己的办公室里搬了出来，和伙伴们一起投入到年末的战斗当中！  带着大家一起盯款，一起搞定客户，一起到款了一起high！一起向着我们进军的地方，再次突破！