成为优秀领导者的八大武器

今晚将是一个不眠之夜，因为心情有些复杂，思绪有些混乱，这是为什么呢？！因为经过了两天的培训和思想的洗礼，我的人生观，价值观，工作方式方法都有一些新的启迪。我很想马上运用在工作中，但是不知从哪里开始。所以现在最重要最需要做的事情就是复习所学的内容，整理清楚思路，找出可以学以致用的地方，合理的运用到工作中去。

回想在网站建设公司永灿担任项目经理差不多三个年后了，算起来也是有些经验的老项目经理了，虽然业绩不算突出，但是也算认真负责了。在我看来，项目经理的工作最重要的就是完成自己的计划，带好自己的团队，搞定自己客户等，一直以来都是以拿确认单为最骄傲的事情。
可是直到今天系统的听完影响力——郝春丽老师的领导力培训，我才清晰的认知“如何让成为一名优秀的领导者”而不是一个“简单管理者”。

何为优秀的领导者呢？我领悟到八个字“积极主动，勇于付出”，并且学会了“运用八大武器来打造自己的团队”。

第一大武器：强大的推动力
作为真正的团队领导者需要做的是有能力推动团队的发展，善于发现问题，敢于突破和变革，从而改造团队。让我从思想上改观，管理者只能维持体系的正常运作，而领导者是彻底改造自己和改造团队的人。所以我需要想办法推动团队的发展，从而推动公司的发展，为公司创造价值来实现个人价值。

第二大武器：学会训练有素
训练有素的人（针对我们团队的成员，去分析每个人的特点和优势，从而合理利用合适的人，做适合的事）；
训练有素的意识（创造共同的价值观和共同的目标，使之思想达成一致）；
训练有素的行为（达成了统一的目标，一起去执行，每周制定一个标准行为，形成有特色和规范的团体）

第三大武器：拿起五根教鞭
1设立合理的高难度目标（给组员一个梦想和希望），2有效的激励制度（及时的肯定和鼓励，更加抓住组员的心），3规范的流程，4,富有底蕴的团队文化，5淘汰不合适的队员（与公司企业文化不一致的员工，阻碍团队的前行道路。

第四大武器 ：给团队营造不可能的未来
作为一个领导者，第一个检验标准就是是否敢于给自己和团队宣布一个不可能的未来，然后通过精心的策划和借助有利的资源，来实现完成这个不可能完成的目标，从而突破团队，强大团队。我想到的是与公司目前业绩和实力最强的组抗衡，举例，我带领的项目E组现状，设计师能力最弱，中小金额项目较多，遗留问题项目很多。我设立的目标是如何超越现在的B组呢？首先告知组员我们为什么要挑战B组，我们要强大，我们需要荣誉和金钱，我们需要证明自己不是最差的。然后分析自己组内每个人的特色，个性定制，统一行动，勇敢向前，虽然我们有缺陷，但是我们可以利用好的资源请设计主管亲自指导帮助，有多年经验的项目经理传授应对客户的方法，有前端主管加快项目的质量和进度，还有成熟的程序的帮助，大家齐心协力，按照规范工作，我相信一定会改变和突破现在的E组，超越B组。

第五大武器：敢于面对冲突。凡是卓越的团队都不会平静的诞生，都必将经历磨难和冲突。郝老师强调过，凡是快速的成长和改变，都必须经历痛苦和煎熬，越是痛苦越说明在成长。一般人都想过幸福生活，但是一遇到困难首先都相当逃避。而想作为优秀的领导者，必须会面对困难和冲突，艺术化的解决冲突，只有真正的冲突，才会暴露团队的矛盾和问题，从而找到根源。

第六大武器：大白话。团队锻造之前必须加热。针对问题，创造理念，理念就是改造前的加热。我们可以用，能够流传，便于理解，可以记住的话语和理念来统治大家的思维。

第七大武器：变革管理。给团队增强紧迫感，建立知道团队如何七变革，确立正确的方向，有效的沟通吗，创造短期的成就来激励员工非常重要，要循序渐进的坚持变革，要与时俱进的变革。（阿里巴巴的“拥抱变革”）

第八大武器：及时有效的激励。必须让员工感受到与取胜相伴的奖赏，包括精神上和口袋里的，这样才能让许愿有很高的归属感，成就感和成长机会。激励也会分有型的和无形的。老师举例的“快乐绑架”案例真心好！其实我们自己在团队中也可以想出很多花招来奖励表现突出的员工。

以上的八个武器都很厉害，我会认真仔细的分析透彻后结合我组本身的特点，来突破自己和团队。我更加希望在项目组沙龙里和大家一起分享管理和领导经验，一起进步和改造我们永灿的大团队。

此外，这两天的课程老师很用心的去讲了很多人生道理，我也在很用心的去领悟，在此，借用郝老师的忠告，给我们可爱的伙伴们一些真诚的分享。

1， 项目组团队所有人员：成功是因为态度！自己创造价值，自己赢得尊重！
2， 所有团队领导：相互指责就是在推卸责任。先从自身反省。
3， 郝赫：真正爱自己的人是不会让自己的心灵受到伤害的。

本文作者：祁鑫，转载请注明出处：上海永灿