如何成为一个真正的管理者？

首先，请允许我在这里拍下马屁，我觉得这次派我们出去培训的领导是一个明智的领导，为什么要这样说呢？

对于担任项目经理不到半年的我来说，对于管理这一块我真的是很陌生，我只能根据平日里同事之间的沟通和偷听其他稍微老一点的项目经理在和客户沟通以及自己的理解中慢慢的摸索自己的管理之路。但是这一切来得太慢，因为没有一个领导的核心思想来引导我怎么让去缕清楚什么是一个真正的管理者。

什么是一个真正的管理者？
这个是我在学到这门课后，首先问自己的一句话，什么是真正的管理者？听完这堂课程我的理解是，能够有效的带领团队，使团队的成员能够获得自己想要的利益，包括物质和精神层面的，从而提升整个公司的业绩目标。

怎么样才算是做到一个真正的管理者？
搞清楚了，什么样才是一个真正的管理者后，现在要知道的是怎么样才算是做到一个真正的管理者，在课堂上听完老师讲的课后，我很惭愧，因为做为一个管理者我有很多东西都没有做到，我也明白了自己在管理团队中之所以那么痛苦的原因，因为一切根源来源于自己。

生完小孩，重新回到工作岗位的我，较之前的工作态度上，我转变了很多，变的积极上进，正是因为有了这样的一种态度，我才可以在工作中有各种不同的想法冒出来，这些想法对我的工作起到了非常积极的作用，但是这个积极的态度，只是我自己而已，我的团队并没有受到感染，我并没有意识到，我现在工作中所要真正的去做的事情。

做为一个管理者，你是如何卖力，如何强大是没有用的，正如一个木桶，一边不管再高，能装多少的水取决于最低的那块木板。做为一个管理者最重要的是要学会，利用现有的资源，带领整个团队完成团队的目标。

怎么样做才能使自己能够成为一个真正的管理者？
一、 我觉得要严格要求自己
有句古话说的好“上梁不正下梁歪”，一个人要求别人做的事情，首先自己要做到。

二、做自己该做的事情
我觉得这一点，对于我包括我们项目组的其他的项目经理，都有一个通病，不知道是我们自己太善良，还是方法不对，我认为是方法不对，我们每天花费了大量的时间，来帮助技术人员做一些填资料，修改设计稿，检测技术人员在做网站时候犯下的种种错误（当然这些错误是强调过很多次），而真正忘记了自己该做什么，自己是什么样的个定位，公司聘用我们作为一个管理人员，做的却是一个打杂的工作，真正该责怪的是自己，因为我们没有搞清楚，怎么样才是有效的帮助员工减轻负担，让他们实现利益最大话，我仅仅是认为帮他多添加一条资料就是为他们好，其实真正这样做是害了他们。

因为我们的客户的时间和精力是有限的，我们要在这短短的8个工作小时内，排除掉早上开早会的半个小时，客户心情调整的半个小时，客户和我们上洗手间、吃饭、开小差、开会的3个小时，我们真正的能够和客户做有效的沟通时间只有宝贵的3个小时，而这3个小时中，要和不同的客户做沟通，真正分配给客户的时间少之又少，如果我们能够把握住这些时间和客户做有效的沟通，肯定比我们在给技术人员添加资料，做这些事情要强出很多倍。

三、 实行人性话管理
作为一个管理者，管人为最重要的，要想完成目标，没有一个和谐的团队，是无论你个人怎么做，怎么努力，都是无法完成的，工作中的规范制度要进一步完善，但是一定要明白制度不是限制员工发展的，而是来规范他们的行为的。在生活中，多给他们点关爱。

四、 就是要接受变化
每个工作进程中和每个阶段，都要有不同的目标，比如，现在我们D组的目标就是积累更多的好的网络营销的网站的模板，那么再下个目标，下一个我们组的目标肯定要有所变化，这样才能够积极的有效的刺激员工的工作热情。

五、 直面面对困难
因为性格的原因，我很少会愿意和其他人有正面的冲突，这样就会导致我在管理团队中有点畏首畏脚，前怕虎后怕狼的感觉，员工有做的不足的地方，不太会正面的做出批评，而是用很婉转的语言告知，有的时候可能会起到一个不好的效果，就是自己想要表达的事情没有说清楚导致自己很苦恼，通过这次培训，我觉得这管理团队中，肯定会有下属反弹的现象，因为你要让人改变，让他们从最安全舒服的地方出来，他们第一个心态就是反抗，如果自己觉得是对的，对他们有利，那么一定要坚持自己的立场，当然，态度要坚决，但是语言一定要婉转。

六、 奖励要及时
如有有员工做的好的一定要及时的奖励，这里面包括物质和精神上的，当老师和我们分享他们公司的奖励的小例子的时候，有一例最能触碰我的心灵，就是把精英员工的父母请到香格里拉去，当时我的眼泪就会在眼睛里不停的打转，因为对于我个人而言，我最不能触碰的话题就是父母，因为在我人生中，我亏欠父母的太多了，而如今能够让我有那么的动力来拼命工作的也是来源于他们。所以在对员工的激励的、奖励的时候，可以多采取于能够让员工更能够印象深刻的奖励，这样会让员工的忠诚度达到一个高度。

以上就是我个人的一点心得，还有很多地方需要提升，作为公司的中坚力量，我希望自己能够使公司变得更为强大，是自己的团队能够利益最大化，能够使我们的团队都能够得到他们所需要的东西。

本文作者：王竞超，转载请注明出处：上海永灿