影响力培训课程之后的一点感触

听了这两天的课，思想上有点小触动。也学到了很多，比较乱。

1，刚开始听了老师的分享了自己的成长过程，感觉自己也有类似的事情发生，但是在处理问题的方式上却不一样。如当她换到一个新地方，给自己一个目标，就是在规定的时候自己达到一个怎样的高度。我就想到自己转换部门，自己并没有下达一个准确的分解目标，只是一心想把事情做好，并没有多久让自己提升到一个什么样的水平，对团队达到一个什么样的水平，心里没有去计划。所以当前会重新想好，然后订计划，按部就班的走向每一步目标。
 2，要勇于挑战组织目标，不要惧怕挑战。
 3，自己要注意到地方：1），与人交往时，不要缺少包容性，不给对方留面子。2）对客户说话不能直来直去，不过大脑，把自己的情绪夹在里面。最近发现自己不知道怎么把客户当作自己的假想敌，只要一看到他们的Q在跳，就猜想是好事坏事。有时总想着把客户附加的工作给推回去。
 4，当别人做的好的时候，要学会赞美，少些嫉妒，多些学习。
 5，勇于面对挫折，不要推卸责任。以前发生过一次因为一同事误操作，导致客户端的投诉和不满，当自己被批评的时候，感觉很委屈。虽然当时没说出来，现在想想当时的想法是很不成熟，自己当时有推卸责任的想法。作为一个团队领导人，要勇于承担责任。
 6，要学会尊重每一位同事，不要把上司和客户当成组织敌人。自己活得好，也要别人活的好，多沟通，做有价值的沟通，有价值的沟通就是解决问题。
 7，培养自己一种品质：积极主动的去做一些事，要懂得承担上司的一些事。最高境界就是能主动出色的完成上级还没想到的任务。
 8，积极主动，勇于付出。我们项目组不能停下脚步，克服困难，没有最好，只有更好。
 
对团队的打造的8大武器：平常态、期望态、竞争态。
平常态：管理者不对团队施加任何管理力和领导力的时候，团队所表现出来的状态。环境氛围，首先我自己表现出积极的心态，不抱怨，每天精神饱满，给团队带来积极，比如开小会的时候，站着。
期望态：希望每个人对自己的项目 非常清楚，当前的状况，自己要达到目标需要做些什么，改进些什么。对项目认真负责。技能方面每个人都要懂内部优化，外部优化，关键词选择布局
竞争态：和竞争对手做比较时团队所表现出来到状态。这让我想到了做具体项目，当竞争对手做过的外链和宣传的地方，我们一定要做，而且要做好，想超过竞争对手，就必须踏实做好每一处外链和宣传。

团队的每个人要自己会给自己安排工作，平时的话，大家互相学习，互相交流，学也得学，不学也得学，把学到的东西运用到项目中去，对每个项目都要保持一种乐观。
只有平常态大于竞争态的时候，我们这个团队才会不被淘汰。

一） 推动力：推动力来源于一个团队一把手的领导力。
在一个团队当中，当官，管理者，领导者。我选择领导者。领导者就是能带领团队实现突破的人，能够不断的发现自己，再发现团队，并且能够彻底改造自己，改造团队的人
A,要有梦想（上海最好的网络营销团队）
B敢于承担压力.C 勇于放弃（放弃个人的利益，个人利益最小化，团队利益最大化）D，敢于学习（这个学习也是为自己学习，学习的目的是让自己成长，不断超越自己，突破自己。培养自己阅读的习惯，三人行必有我师）自己不但掌握着自己的命运，也掌握团队成员的命运，所以要敢于学习。
我不能做我自己，为团队作考虑，做有担当的人，我不是我，我代表的是增值业务部团队，出去我代表的是公司团队。接下来我要知道增值业务部的服务了解清楚。

二） 训练有素
训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为
技能：针对目前的状况，每个星期轮流分享自己的工作，每天都工作日志 两人搭配（技能好点和技能弱点的）互相交换检查。每星期点评一次。

三） 五根教鞭
1， 合理的高难度目标
每个项目都要有计划，要出现对应的词，为了达到预期的结果，每天要完成多少量，（包括每星期这个量分布的平台）。
2， 有效的激励制度
问每个人每个月想拿多少提成

四） 不可能的未来
是否敢于给自己和团队宣布一个不可能的未来，要有一个不正常的目标，不可能绝非誓言而是挑战，作为管理者要有胆量有能力设置一个不可能的未来，
所有的不可能都是策划出来的，借力，作为一个管理者内心要死一般的宁静。
要做上海网络营销第一。

五） 直面冲突
冲突要么成就你，要么毁灭你，只有真正的冲突，才能暴露团队的内部的矛盾

六） 每天都得改造团队，锻造团队，团队锻造之前必须加热。
比如现在规定一个量，那以前没这个量，某些人肯定不愿意，找理由不可能完成这个量。那我有时会把一个项目当前的情况说下，形势不怎么好，现在没有其他路可走，解决问题的办法，就是加大一个量。
改变行为》要改变态度》要改变信念和期望值》改变员工的价值观》团队文化

3小点：放弃自己习惯的，喜欢的，去做正确的
我们有个同事，他喜欢按照自己的方式去做，每天的量真的很少，因为有的在问答类平台做起比较慢，他说他喜欢这样做，他要用自己的方式去做。是的，按你的方式去做可以，但是你的方式能保证项目达到预期的效果，没问题我让你去做。
5，敢于面对现实的自己，敢于唤醒心中沉睡的巨人，
 我记得我在睡觉的时候，有的时候在梦中表现很惊人，会说一些平时你说不出来的那些话，感觉很神奇，清醒的时候怎么想也想不出那些话。

理念是最好的加热剂，我们部门成立没多久，需要大家一起努力，多分出自己的一份精力，当做自己是里面的创业者，去为我们部门的发展考虑 ，自己也会有成就感，以后也是部门的元老。

管理过程：
这点对我来说，很重要。
以前我让他们把工作日志发给我，每天没有去检查，到了月底合算的时候，突然发现某些人 里面有很多无效的链接，量是有，可是质量却没有。如果我不是月底检查工作量发现，一直这样，后果肯定很严重。，因为大家互相有些人技术不错，有些人还不是很懂，所以我让他们配对检查，抄送一份给我检查
 前两天的课，学到很多，在工作中，我也会整理下思路，把它运用到工作中去。

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