怎样更好的促进项目团队协作

　　永灿的项目型团队主要由项目经理、设计、制作、开发几个主要岗位组成，对待一个新的网站项目，永灿的项目组常用的模式是项目经理和业务人员沟通、了解客户需求，再联系客户做一些确认和沟通的工作，然后启动设计部分，设计确认以后过渡到制作和开发岗位，都做好以后，集中检测、修改，录入资料，最终提交客户验收。

　　项目团队一直是这样操作项目，或许没有什么不妥，但是，当项目任务多起来，或者项目时间要求紧张的时候，我们就会发现一些平时没有注意到，亦或是没有引起大家重视的问题，导致团队产能低下，用时较长等等，这些问题可以通过以下几个方面去完善：

一、 沟通的有效性
　　项目经理是网站项目的负责人，承担着最大的责任，贯穿各个环节，协调各岗位操作，所以，很多事情都要亲力亲为，收到一个项目任务，先要和业务人员沟通清楚，然后把这种需求和概念转达给所有的网站参与人员，有的时候一个问题或者一个要素，会三令五申的重复，很怕各岗位漏掉！

　　其实，人的理解力和转述能力各不相同，对于一个项目，整个团队一起接收会强于项目经理独立的思考，大家一起碰撞的点会大过于项目经理一个人思考的面，那么沟通的时候，不妨带上整个团队一起，不要认为这是浪费团队成员时间的事情，一个充分、有效的沟通会议，会为整个项目操作的过程节约很大一部分时间的。

二、 关注细节
　　“细节是魔鬼”！“细节决定成败”！一个小数点的位置，可以给企业带来利润，也会给企业造成巨大的损失；一个小零件的安装正确与否，可能带给别人的就是生或死的差别；一句不经意的话语，就会对仕途上的有志者起到推进或者滞后的作用。很多、很多细节的案例，讲述了细节的重要性。

　　同样，为企业建站，写错企业名称、产品参数、公司电话、地址，在我们来讲或许就是一时疏忽，可是对于企业本身来讲，就是不能容忍的大问题，对于细节的关注，更容易建立企业对我们的信任感，任何时候，都要关注细节。

三、 及时反馈
　　技术人员，习惯于埋头做事，给到自己的任务，都可以尽心尽力的完成，但是做好了，却会忘记反馈给分配任务的人或者等待继续操作的搭档们，以至于浪费了一些时间。其实，养成及时反馈的习惯并不难的，做完的事情，记得随口反馈一声就可以了，只有大家及时的把任务反馈给下一个岗位或者相关人员，团队才能做到快速、高效的运转，不会对任务造成拖延。

四、 加强团队协作意识
　　一个项目任务的完成，离不开各岗位间的协作和交流，这就像打篮球一样，个人英雄主义是行不通的。团队的速度有多快？不是取决于最快的那个人，而是最慢的一个。

　　一个好的团队，必定要全体成员默契配合，整体发展的。团队中的个体提升自己的同时，也要关注下搭档，速度慢的伙伴也要有忧患意识，用最快的速度，最短的时间缩小差距，这样才能团结协作，又快又好的完成项目任务。

五、 提高客户满意度
　　客户的满意，是我们工作的根本，只有客户认可我们的网站，认可我们的服务，我们所做的工作才有价值，有意义。

　　所以，客户的利益始终要放在第一位的，设身处地的为客户着想，多为客户着想，而不是一切都由客户拿主意，告诉我们怎么做？我们应该了解清楚客户的需求，结合多年建站的宝贵经验，为客户量身定做最合适的、最适合的解决方案。