企业文化：永灿，本就如此真实

 

 

这是一组有趣的图，它生动的表现出科技公司的的组织结构。图中，亚马逊等级森严有序；谷歌结构复杂，部门间联系多种多元；Facebook架构分散却又相互影响作用；微软部门与部门间军纪严明，各自为战；苹果围着一人转。

 

每家公司的企业文化皆不尽相同，他们有着不同的公司成长史、不同业务体系、不同的管理风格、不同的风格的领导者，这些都让不同公司的架构呈现出明显的不同，这也使得每家公司的企业文化也不尽相同。永灿网络营销特别制作了一个简单明了的永灿组织架构图。

 

 

“企业里面一群什么人，用什么样的方式，什么样的思想做着什么样的事，这决定了这家企业的企业文化特质。”

 

有人说：一家企业的企业文化跟领导、老板有着很大的联系。这其实并没有错，但是并不全面，因为在公司创立初期，企业文化整体风格也许确实会与老板的风格调性相同。但是随着企业不断发展、壮大，文化会随着加入的人，以及大环境的影响越发多元。

 

 

举个简单例子：

 

一家企业想要塑造敢拼、敢冲的企业文化调性，光是开个大会，领导在会上说“同志们要多努力啊！为了业绩好好努力，必要的时候多多往前冲！”这样的企业文化自然很难塑造起来，因为这只是想想，并没有去做。相反，如果领导在说这话前，将自身塑造成一个敢拼、敢冲的领导者，下面的人自然而然会受之鼓舞，一往无前！甚至都不用去开所谓的“文化氛围塑造大会”。

 

讲个真实的事：在永灿，早上九点打卡上班，每天到公司最早的人你们猜猜是谁？真的，很难想象竟然是永灿大BOSS - 黎总！这并不是一天、两天，而是几乎每天。除了可能要去见客户，或者其他特殊情况，第一个来的往往都是他。

 

 

外人可能并不知道，但在UCANER人眼里：这老板，牛！

 

“每个人都有着属于他特有的风格，企业不应该打压，而应该让其释放！”

 

在传统的思想看来，每个新晋的员工，都应该尽快融入企业的文化当中去！其实不然，而是企业文化应该尽快包融这个新鲜文化血液，让自身属性变得更加多元。

 

 

其实也很好理解，企业的中高层一般多为70后、80后，新晋的员工则多为90后。你让90后的他们接纳70、80的我们想法，结果自然不言而喻。因此，在不偏移、违背企业多年塑造的企业文化风格基调的同时，找到每位员工真正关心的点，然后让你释放出来，进而让企业整体氛围更加充实。而这，也正是永灿一直在遵循的企业文化准则。

 

外人可能并不知道，在永灿新人眼里：这公司，跟我挺搭！

 

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